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组织建设

   近年来,河钢集团承钢公司党建工作以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕 “低成本+精品+特色”三大战略为工作重心,认真落实公司、公司党委的各项工作部署,围绕“一个目标、打造两大品牌、实施六项工程”,推动党建工作开阔视野,有新作为。以扎实深入开展党的群众路线教育实践活动、“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论为主线,扎实推进创先争优长效机制建设,以“钢城先锋”主题实践活动、党支部示范基地创建、“双创双争”、党建工作最佳创意评选、加强基层组织建设推进月、党建“双对标”等活动为载体,不断加强党的基层组织建设,领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设,引导各级党组织和广大党员创先进争优秀,带动广大干部职工学习先进,争当先进、超越先进,为努力打赢扭亏增盈攻坚战,提供了坚强的思想和组织保证。
  ★构建“创先争优理念、特色精品理念、精细管理理念”的“三大新理念”。创先争优理念即积极适应集团深化整合条件下党建工作面临的新形势、新任务、新要求。通过调动党组织和党员创先争优的积极性,充分发挥先进典型的示范作用,以党组织创先进带动企业创先进,以党员争优秀带动身边群众争优秀,形成“双创双争”党建工作新局面,努力把党建工作打造成为公司生产经营价值链上的重要一环。特色精品理念即着力打造具有承钢特色的党建工作品牌,提高党建工作整体水平,增强承钢党员队伍的光荣感、自豪感和先进性意识。精细管理理念即党建工作要充分运用精细化管理的方式,做到细化目标、细化职责、细化标准、细化流程、细化考核,实现党建工作制度化、标准化、程序化、信息化。
  ★改进党建工作考核方式,建立党务工作者业绩评价体系。按照党建工作质量管理体系要求的“5W1H”和“PDCA”思路方法,组织党建工作目标责任书验收考核,编印下发了《党务规范汇编》,从下发之日起,要求各单位党务工作文件及记录按规范书作,纳入党建工作目标责任书考核,实现党建工作实绩量化、制度化、规范化,在此基础上建立完善了党务工作者业绩评价体系。同时,河钢承钢党委注重收集职工群众的意见建议,及时反馈,不断总结,增强了党员队伍的主体意识和责任意识,激发了工作活力,使基层党建工作更扎实、更生动、更有效。
  ★“钢城先锋”主题实践活动,每月组织开展一次有意义的党员奉献活动;每天提一条降本增效合理化建议;每月解决一项生产难题;每月组织一次大型义务劳动,每季度开展一次困难党员帮扶活动,每单位建立一支以上党员突击队,不断赋予党员 “六在前”承诺(平凡工作干在前,忙活累活抢在前,危机时刻冲在前,职工困难帮在前,思想工作做在前,荣誉面前让在前)以新的内容。
  ★党建工作最佳创意评选。使基层党务工作者内部蕴藏的创造力、想象力得到充分的挖掘和释放,使党建工作创意及时转化为活动新成果,有效形成党建工作持续改进创新的生成模式。推荐上报党建创意已达60多项,提升了创先争优活动的针对性和实效性。
  ★创建党支部示范基地。创建党支部示范基地的管理理念和管理思路,就是解决党建工作抓基层、打基础的问题,有效解决基层党建工作“怎么干、按照什么标准干、干到什么程度”,如何用自己创造的新鲜经验作示范,通过“对标”和“分类示范”,激发党支部不断创造新的优秀实践。同时,通过示范基地创建培养和造就一支专业、精干、复合的优秀党支部书记队伍,通过持续完善党支部示范基地创建标准,观摩培训、整改提高,使支部工作最终实现自我诊断、自我整改、自我创新、自我改进、走我提高,进而形成具有承钢特色支部工作品牌,不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
  ★领导班子建设
  河钢承钢党委坚持党管干部原则,不断加强领导班子和干部队伍建设。规范干部选拔、任用程序,建立民主推荐综合分析制度,实行延伸考察,扩大任前公示范围,推行干部能上能下机制,建立以业绩考核为重点的360度民主测评考核评价机制。通过集中培训、报告会、专题讲座等多种形式的培训,进一步提升了各级干部的政治理论修养、廉洁从政和管理素质能力。干部队伍的政治素质、党性修养、履职能力不断提升,凝聚力、战斗力和创造力不断增强。